Il y a quelques mois, nous avons écrit un billet sur l’idée d’un Département de soin un effort interdépartemental pour mieux prendre soin des citoyens et des lieux publics d’une ville. L’idée a été initialement proposée par le designer urbain Justin Garrett Moore.

Dans une récente entrevue avec Urban Omnibus, Moore explique le raisonnement sous-tendant cette proposition et fournit quelques exemples supplémentaires.

La question était : « Que feriez-vous avec 1 milliard de dollars sur le budget de 88 milliards de dollars de la ville de New York ? Et une réponse a été : « Eh bien, abordons tout ce que nous éprouvons et voyons collectivement dans à peu près tous les quartiers de New York. » Le manque d’entretien et de soin, et l’impact sur tous, devenaient de plus en plus apparents.

L’un des éléments moteurs de cette ligne de pensée est que, dans la plupart des cas, les villes sont inégales. Même lorsqu’un gouvernement local veut investir dans les parcs, par exemple, le coût de leur entretien n’est pas pris en compte et l’usure aura un impact différent sur les différents quartiers. Dans certains endroits, un groupe local pourrait effectuer une partie de l’entretien, mais les résidents de quartiers pauvres n’ont peut-être pas le même temps libre. Le parc pourrait être utilisé beaucoup plus intensément dans des zones avec moins d’arrière-cours et de sports organisés. Le simple fait de construire et d’oublier en grande partie l’entretien ne tient pas compte de ces différences.

Cela a été le défi de nombreuses tentatives récentes pour améliorer le domaine public. Si vous comptez sur la contribution de la communauté pour réaliser le projet, il ne réussira que dans les domaines où il y a plus d’argent et de capacité. […]

Les circonstances qui font que les lieux ne sont pas entretenus se produisent parce que les ressources nécessaires pour construire un lieu sont trop dissociées des ressources nécessaires pour le conserver. Et ce qu’il faut pour maintenir un endroit public, c’est d’en prendre soin.

Un concept intéressant lors de l’entrevue était la perspective de Sadafumi (Sada) Uchiyama, ASLA, le conservateur en chef et directeur du International Japanese Garden Training Center au jardin japonais de Portland.

Plutôt que de penser en termes d’un certain échéancier séquentiel (ex : un projet de construction et d’immobilisation, l’ouverture de la propriété et ensuite sa maintenance), il faut passer à l’état d’esprit que vous faites une construction incrémentielle continue. Une fois que vous y pensez comme une construction incrémentielle continue, la façon dont vous ressourcez les projets sera très différente.

Et un événement communautaire à imiter, qui se déroule dans tout le pays au Rwanda.

Un autre bon exemple est le Rwanda et leur « Umuganda » où tous les citoyens s’engagent à offrir un service communautaire le dernier samedi de chaque mois. L’endroit est impeccable. Les entreprises sont fermées. Certains restent chez eux, mais un grand nombre des citoyens s’engagent dans des travaux et des projets communautaires.